На занятии по нарративному подходу, где я сейчас учусь, разбирали тему «восстановления участия». В оригинале это называется re-membering, непереводимая игра слов от «member» (участник, член) – то есть заново делать кого-то членом своего «жизненного клуба».
В начале упражнения требовалось вспомнить какой-нибудь небольшой эпизод, связанный с ощущением достижения. И после этого человека долго расспрашивали какие другие люди знали или знают об этом достижении, что они ценят или ценили в человеке в связи с этим, и в целом какой вклад эти значимые люди внесли в жизнь этого человека. А потом долго расспрашивается в другую сторону: что сам человек привнес в жизнь этих значимых других. И это поначалу весьма странно звучит, обычно кажется, «да где я и где он», ведь эта значимая фигура может быть сильно взрослой, уважаемой или даже публичной (в нарративе не стесняются использовать влияние разных представляемых героев, просто в этом случае вопросы будут сильно про «мог бы» и «если представить, что»).
Я рассказываю так подробно просто потому, что иначе ничего непонятно. И вот представьте, что меня вот так минут сорок расспрашивают, и я рассказываю про «уникальный эпизод» о том, что вот накануне наконец-то подписала акты сдачи-приемки по проекту «Базы Знаний», который вела на работе больше года. А задумывался он на уровне концепции обмена знаниями (и это моя идея в большой степени) еще до моего декрета четыре года назад. Так что я испытываю в связи с этими актами вполне законное ощущение fulfillment. Потому как довести внутри весьма бюрократической сейчас корпорации идею до реального практического воплощения, которое можно прямо онлайн пощупать – это вполне себе достижение, я считаю. И вспоминаю в связи с этим своего босса, по-настоящему харизматичного лидера с большими идеями, который меня очень вдохновлял. Он ушел полтора года назад (там сложная была история), но по сути, это проект – часть реализации еще его глобальных идей. И заодно вспоминаю другого любимого коллегу, вице-президента по стратегии, который ушел вслед за моим боссом примерно год назад.
Это все, собственно, длинное предисловие к очень простой картинке: вот заходим мы после занятия св «Простые вещи» выпить кофе – и прямо там сидят (на моем любимом месте у окна) тот самый мой бывший босс и тот самый коллега. И это первый раз, когда я вообще их встречаю в общественном месте. Ну и конечно, в порыве, я им коротко пересказываю все то, что собиралась сказать во время практики re-membering-a. Было что сказать – накануне как раз был корпоратив, звали старых сотрудников, но вот их-то как раз и не было и не хватало. (Как и сильно не хватает последнее время людей с «видением», но это отдельная история.)
Не знаю «куда ведет меня эта история». Просто это хорошая история о хороших людях. А двигаться нужно дальше.
