Занятная попалась история про экспертов:
В 30е годы в США одним из приоритетов Рузвельта было оживить испытывающий трудности сельскохозяйственный сектор. Департамент Сельского Хозяйства разослал по стране тысячи агентов, которые должны были обеспечить фермерам обучение и консультации. Одному из агентов в Западной Небраске встретился фермер, который отказался от его помощи. После небольшого разговора агент предложил:
«Say, Calvin, how about if I come by next week to see if I can be of some help?» «Thanks very much», Calvin responded, «but you needn’t bother to visit. I ain’t farmin’ half as good as I already know how to farm».
[Примерно — «Послушайте, Кальвин, давайте я заеду на следующей неделе посмотреть может я смогу чем-то помочь?» «Большое спасибо», ответил фермер, «не стоит тратить время. Я не работаю даже наполовину так хорошо, как знаю».]
(с) Robert Schaffer, «High-impact consulting»
Точно, очень часто дело совсем не в том, что сам не знаешь как надо и требуется совет эксперта со стороны. Скорее всего, знаешь, но есть множество гораздо более сильных, хотя может и не вполне осознаваемых причин по которым ты это не делаешь. Даже если знаешь, что в результате будет хорошо. Почему не делаешь? Что здесь требуется? Пинок со стороны? Или чтобы ситуация ухудшилась и ее исправлению уже не было альтернативы?
А может дело еще в том, что знаешь где-то внутри тебя живет потенциальный ответ — но как человек, не покупающий лотерейный билет, ты не даешь себе труд даже задать вопрос. Может, забывая о своем всемогуществе, может, опасаясь, что потом придется делать.
