Знаком ли вам такой термин из карьерного консультирования — «портфельная карьера»?
Последнее время нескольким людям эта идея оказалась полезна, поэтому расскажу подробнее.
Портфельная карьера — это когда человек не просто работает на 100% по найму или имеет одну понятную занятость — «я стоматолог», «я продакт-менеджер». У него есть несколько «портфелей» деятельности, и у каждого своя функция: один дает стабильный доход, другой — деньги сверх базы, третий развивает новую компетенцию или профессиональную репутацию, четвертый может быть творческим проектом, который пока вообще ничего не приносит.
Например: работа на часть ставки в компании, несколько индивидуальных клиентов, преподавание или корпоративные тренинги, консультации для небольших проектов, тексты, блог, выступления, авторский проект (иногда это называют «pet project»).
Важно, что это не просто «делать много всего одновременно». Портфель — это когда разным видам занятости отведена разная роль, а вместе они поддерживают ту жизнь и профессиональную идентичность, которую вы хотите строить.
Вообще-то многие с этим уже знакомы — просто не знали, что это теперь так называется. Так давным-давно жили независимые консультанты, бизнес-тренеры, преподаватели, специалисты творческих профессий: есть проектная работа, есть обучение, есть индивидуальные клиенты, написание текстов, выступления, свои продукты, иногда — участие в чужих командах, проекты просто для души и интереса.
Термин популяризировал британский исследователь организаций Чарльз Хэнди. Еще в конце 1980-х он писал, что «работа на всю жизнь» у одного работодателя перестает быть единственной нормальной траекторией. Профессиональная жизнь может состоять из нескольких ролей, заказчиков, навыков и источников смысла.
В нынешней ситуации, на фоне глобального кризиса и перестройки работы целых индустрий из-за ИИ, эта идея становится особенно актуальной. Но сама логика не нова: еще в 2012 году Нассим Талеб в книге «Антихрупкость» писал о том, как рискованно складывать все яйца в одну корзину и делать единственный источник дохода единственной опорой.
Большие и на вид устойчивые системы — корпорации, индустрии, государства — могут оказаться гораздо более хрупкими, чем кажется. Так случилось, например, с СССР: система, которая десятилетиями казалась незыблемой, за несколько лет сложилась как карточный домик. Текущая ситуация иллюстрирует мысль Талеба: особенно важными становятся адаптивность, способность осваивать новое и наличие разных личных и профессиональных опор.
Восприятие своей разнообразной занятости как само-определения может быть опорой для идентичности.
Один клиент поделился тем, что это помогло с синдромом самозванца, когда очень много разных проектов и непонятно как себя назвать, из-за этого часто приходили обвиняющие мысли про «я разбрасываюсь», «ты размазываешь себя тонким слоем, ни на чем не фокусируешься».
А здесь получилось сказать cебе: «У меня портфельная стратегия». Не «я не смог выбрать одну настоящую профессию». А я сознательно собираю профессиональную жизнь из разных частей — потому что мне важны разнообразие, устойчивость, несколько видов реализации или возможность не ставить весь доход и всю идентичность на одну карту.
Как собрать свой «портфель»?
Портфельная карьера не обязательно должна выглядеть как пять параллельных работ, бесконечный список задач и жизнь без выходных.
Иногда хороший портфель на этот период — это одна основная работа и один небольшой эксперимент на несколько часов в неделю. Например: вы работаете в компании, а по вечерам берете двух клиентов, ведете профессиональный блог, учитесь новой специализации или понемногу развиваете свой pet-проект.
Полезно, чтобы у каждого элемента была понятная функция.
Основная работа может давать базовый доход, предсказуемость и социальные гарантии. Индивидуальные консультации — больше автономии или более высокую стоимость часа. Преподавание, выступления и тексты — профессиональную репутацию, сообщество и новых клиентов. Личный проект — интерес, авторство и возможность попробовать новую роль. Обучение — компетенцию, которая со временем, возможно, станет отдельным направлением работы.
Не обязательно, чтобы все части портфеля приносили деньги прямо сейчас. Но хорошо понимать, зачем каждая из них вам нужна.
Еще важно считать не только деньги и часы, но и свои усилия — ментальные и эмоциональные затраты. Проект может занимать два часа в календаре, а восстанавливаться после него придется весь следующий день. А другой — занимать больше времени, но, наоборот, давать ощущение жизни и интереса.
Можно заранее подумать над такими вопросами:
— Что для меня важно в этом направлении? Какую мою ценность оно помогает воплощать?
— Как я пойму, что это направление работает?
Оно приносит определенную сумму? Дает интересные кейсы? Приводит клиентов? Расширяет профессиональные связи? Добавляет интереса к жизни? Помогает постепенно перейти в новую сферу?
Важно дать себе разрешение пробовать и смотреть на результаты. Если то, на что вы надеялись, не реализуется, направление можно изменить или закрыть. Это не провал, а нормальная пересборка профессионального портфеля.
У портфельной карьеры есть цена: больше неопределенности, нужно самостоятельно организовывать финансы, продажи, договоренности, отдых и границы.
Свобода не отменяет необходимости в инфраструктуре.
Но для людей, которым тесно в одном профессиональном ярлыке, это может быть освобождающая идея. Можно быть не «только психологом», «маркетологом» или «менеджером». Можно быть человеком с разными профессиональными ролями — и не считать это недостатком фокуса. В конце концов, «я — не имя существительное».
Ccылки:
— «Портфельная карьера: временный тренд или новая норма»
