Одна из моих специализаций — стык коучинга и психотерапии. Когда у человека «болит» из-за работы и про работу: ощущение своего профессионализма, несостоятельности, «синдром самозванца». Иногда это фоновое хроническое ощущение себя «недо—» (недотягивающим, недостаточным) уходит корнями куда-то в детский опыт, а иногда это прямое следствие токсичных рабочих отношений (по сути, возникает пост-травматический синдром).
Поэтому очень важно понимать контекст и знать «как бывает». В связи с этим давно собираю деструктивные менеджерские практики для ненаписанной книги «100 самых эффективных способов демотивировать сотрудников».
Пополнение в коллекцию, клиент поделился определением: «грибной стиль менеджмента» = «you keep them in the dark and feed shit». То есть когда ничего открыто не проясняется, все скрывается от всех, действует принцип «разделяй и властвуй».
Хорошо сочетается с «чайка-менеджментом» — это когда руководитель попустительствует, не проясняет никаких зон ответственности и обязанностей, но время от времени может резко спикировать на голову сотрудника и возвопить: «почему до сих пор не сделано?!»
Способы выживания в такой среде — как минимум, знать, что такое бывает, не принимать на свой счет, наблюдать за тенденциями, чтобы немного их предсказывать и минимизировать ущерб для дела и профессиональной само-оценки — в такой ситуации может быть непросто сохранить устойчивость и ощущение себя профессионалом.
Долгосрочная стратегия — работать над своей экспертизой и положением на рынке, чтобы можно было находить места с более адекватным управленческим стилем и корпоративной культурой и при необходимости мочь забрать себя из неподходящего «детского сада».
Еще материалы по этой теме:
Вот здесь Александр Фридман рассказывает о «чайка-менеджменте».
Также подписчики в фб порекомендовали его книги: «Контроль в регулярном менеджменте» и «Делегирование».
Сборник эссе про демотивацию в IT: Стас Давыдов «Не мешайте мне работать»
