Сhallenge Management: хотеть или не хотеть

Суть управления вызовами (challenge management) «in a nutshell».
Суть в том, чтобы управлять — вызовами, эмоциями, желаниями, короче, собой.

1. Хотеть.
Долгосрочно понять кто ты здесь и зачем. Увидеть будущее, или придумать его. Найти поток, который подхватывает тебя и движет вперед, который больше, чем ты.
Здесь лучше подумать. Не за пять минут, но если возвращаться к этому снова и снова, то рано или поздно станет ясно. Что-то разглядишь. Переосмыслять время от времени.

2. Не хотеть.
Сократить разрыв между «как есть» и «как хотелось бы».
Когда ты «не можешь не делать», а сделать ничего в этот момент не можешь, единственное, что остается — просто это принять. Легко сказать «принять», сделать трудно; мне по крайней мере. Но если рассматривать это как действие само по себе, то это становится увлекательнее и веселее, чем томительное бездействие в тупике. Становится увлекательнее, увлекаешься, увлекает — и забываешь про себя и то, что парило, а там смотришь, а поток не стоял на месте, и тебя уже отнесло в более симпатичное место.

Получается, что и в том, и в другом случае «я» должно где-то потеряться. Перестаешь, хотя бы ненадолго быть собой и становишься проявленным сквозь себя действием. Сокращая разрыв между целеполаганием, мыслью и действием.

Кстати, эти два пункта очень обобщенно отражают две распространенные психологические проблемы. Если ничего не хочется, депрессия. Если хочется слишком сильно, истерика. Ну и так, слегка, становится понятнее что с ними делать (не-делать).

Темы: ,

Comments are closed.